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Cerca con GoogleE' fondamentale imparare a "misurare" la qualità in Azienda. A questo proposito un Sistema Qualità ISO 9000 deve "sfociare assolutamente" nell' impostazione e nell' applicazione di un Sistema integrato per la gestione delle non conformità, dei reclami e resi dal Cliente, delle azioni correttive e preventive in ottica di rilevazione e gestione dei costi della Qualità.
L' utilizzo di appropriate tecniche statistiche per la gestione ed il controllo dei processi produttivi (SPC, DOE, ecc.), permette di ridurre la variabilità dei processi stessi, riducendo "sprechi e scarti" e aumentando la "produttività",consentendo, quindi, di raggiungere i seguenti obiettivi:
- OTTIMIZZARE I PARAMETRI DEI PROCESSI
- CONOSCERE LE REALI "CAPACITA'" DEI PROPRI PROCESSI
- CONOSCERE LA REALE "STABILITA'" DEI PROPRI PROCESSI
- INDIVIDUARE I PUNTI DEBOLI DEI PROPRI PROCESSI
- FORMULARE AZIONI CORRETTIVE ATTE A MINIMIZZARE/ELIMINARE I PUNTI CARENTI DEL PROCESSO
- RIDURRE SENSIBILMENTE GLI SPRECHI, GLI SCARTI, LE RILAVORAZIONI E DI CONSEGUENZA "I COSTI DELLA NON QUALITA’"
I nostri consulenti agiscono in modo concreto ed operativo, avvalendosi delle più efficaci tecniche statistiche quali ad esempio il Controllo Statistico dei Processi (SPC), il Design of Experiments (DOE), il Total Productive Maintenance (TPM), il Quality Function Deployment (QFD), ecc.
