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La redazione del bilancio, obbligatoria in Italia per tutte le società con personalità giuridica, consente di calcolare il reddito d' impresa su cui calcolare le imposte, ma non è in grado di darci valide informazioni per la gestione aziendale.
I tre documenti di cui il bilancio si compone (Stato Patrimoniale, Conto Economico, Nota Integrativa), così come indicato dalla IV Direttiva Cee e seguendo la normativa fiscale, aggregano i dati secondo una logica mirata alla definizione dell' utile, ma non secondo categorie utili alla definizione delle aree di costo/redditività che si generano nell' attività aziendale.
Per qualsiasi imprenditore è facile rendersi conto che a nulla vale conoscere il proprio utile se non è in grado di sapere come questo si è generato e come, quindi, è possibile intervenire in aree mirate per trovare quel mix produttivo che aiuti L' azienda a migliorare la propria posizione nei confronti dei concorrenti.

Il nostro metodo
Il nostro lavoro comincia con una analisi volta ad identificare le esigenze dell' azienda sulla base di:

Attraverso gli strumenti di gestione utilizzati i dati economici vengono riclassificati sulla base dei prodotti/servizi dell'azienda e riepilogati in reports definiti con il personale amministrativo, formato a utilizzare con regolarità tali prospetti per renderli disponibili alla Direzione.

GONETWORK offre una consulenza specifica su aspetti particolari come, ad esempio:

Gestione dell'Area commerciale,
Gestione dello Sviluppo di Progetti e Attività,
Gestione dei Costi della Qualità,

I risultati
Il nostro intervento metterà la tua azienda in grado di ottenere indicatori concreti e dettagliati sulle prestazioni:

  • Margini di contribuzione per articolo/famiglia di prodotto/commessa
  • Identificazione dei costi diretti e dei costi indiretti
  • Ripartizione dei costi indiretti per linea di attività
  • Margine di guadagno dei singoli prodotti/servizi

Questi saranno utili strumenti per la tua azienda al fine di:

  • Calcolare i giusti prezzi di vendita e gli sconti possibili rispetto ai listini
  • Controllare l' incidenza dei costi (diretti e indiretti) sul fatturato totale
  • Calcolare i ritorni degli investimenti decisi
  • Fare previsioni razionali e raggiungibili sui risultati
  • Definire obiettivi coordinati e calibrati alle risorse realmente disponibili
  • Allocare in modo più efficiente le risorse dell' azienda
  • Pianificare la crescita della azienda

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